疫情下企业/疫情企业所得税亏损弥补年限延长

朱耿洲:疫情下中小企业的11种常见死法

杠杆太高、补血无望，现金断流——失血死企业负债过重，融资杠杆过高，导致补血无望，现金流断裂。例如上海未来伙伴机器人教育公司，资产负债率过高，短期内无法成功融资补血，疫情下现金流一断便直接死亡。

深度解读:疫情下的中小企业,如何绝地反击,强势自救?

疫情下中小企业可通过优化成本结构、创新业务模式、强化客户关系管理、利用政策支持、提升组织韧性、布局未来市场等策略实现绝地反击与强势自救。以下是具体分析：疫情对中小企业造成的冲击营收断崖式下跌：以餐饮行业为例，西贝这样的餐饮龙头在疫情期间2万多员工待业，春节前后一个月损失营收7-8亿，仅靠贷款发工资也只能撑3个月。

当前，大量外贸企业正迅速转型拥抱电商，线上直播成为自救的重要手段，许多线下企业也依靠直播电商转内销。然而，国内市场需求与国外不同，简单转内销难以实现。国内市场很大程度上取决于政策性项目工程。整体来看，企业目前确实面临巨大困难。

疫情常态化下,企业如何正常运营?

在疫情常态化背景下，企业可通过线上化转型、精细化运营、资源整合优化三大方向保障正常运营，具体策略如下：线上化转型：突破空间限制，降低运营成本疫情导致线下活动受限，企业可通过直播技术将传统线下场景迁移至线上，实现高效运营。活动场景线上化峰会论坛、新品发布、企业年会等均可通过直播开展，突破人数、空间限制。

优化线上业务打通线上购车环节：疫情期间，车企积极打通用户看车、试驾、选车、购车等线上环节。例如，一汽 - 大众建立数据驱动业务运营的基础体系，实现以客户为中心、数据驱动的营销整体数字化转型，官方直播和经销商直播联动，将更多用户与经销商、汽车品牌链接在一起。

这是指在疫情防控常态化背景下，确保企业能够维持正常的生产经营活动，避免因疫情导致的停产或减产。保物流畅通：物流是企业运营的重要环节，保物流畅通意味着确保企业的原材料供应、产品运输等物流活动不受阻碍，以维持企业的正常运转。

企业自救优化产品和服务：根据市场需求和疫情防控要求，优化旅游产品和服务。例如，推出小团游、定制游等个性化旅游产品，减少人员聚集；加强旅游过程中的疫情防控措施，如提供口罩、消毒用品等，保障游客的健康安全。加强成本控制：文旅企业应加强成本管理，优化资源配置，降低运营成本。

场所清洁：每日开业前和闭市后对经营场所及工具进行全面卫生清洁和消毒，保持室内空气流通。重点区域监测：加强对冷鲜产品交易场所等高风险区域的环境及冷冻产品监测，确保安全。防疫设施完善：规范垃圾分类处理与清运，配备充足防疫物资，阻断病毒传播途径。