疫情下的供应链/疫情期间供应链的变化

深度思考:?疫情中按下暂停键的物流体系,管理者需要了解这些趋势!_百度...

疫情中物流体系按下暂停键后，供应链管理者需关注分仓策略、全链协作、“BC同仓”等趋势，以提升供应链韧性并应对不确定性风险。疫情对供应链体系的冲击与恢复现状数据改善但风险仍存：5月制造业PMI回升至46%，物流业景气指数回升至43%，快递企业运力恢复至接近正常水平。

此次疫情对深圳货代公司的影响是暂时的。虽然短期内面临挑战，但随着疫情得到控制，物流行业有望恢复常态。货代公司应积极应对当前的困难，同时做好长期规划，以确保业务的稳定发展。面对疫情带来的挑战，深圳货代公司展现出了高度的专业性和灵活性。

据雨果跨境调研，88%的跨境从业者表示跨境物流业务受到影响，12%的人表示未受影响。

疫情冲击全球产业链、供应链,企业应着力推动数字化转型

1、疫情冲击下，企业推动数字化转型是提升供应链灵活性与协同能力、应对产业链供应链挑战的关键举措。以下从疫情冲击、数字化转型的必要性及实施路径三方面展开分析：疫情对全球产业链供应链的冲击供应链中断风险加剧疫情导致运输受阻、原材料短缺、劳动力不足等问题，直接冲击工业制造企业的生产连续性。

2、全球疫情对外贸业务产生了多方面深远影响，包括供应链中断与延迟、需求不稳定、市场萎缩与变化、政策和贸易壁垒增加以及数字化转型加速等，外贸企业可通过多元化供应链、开发新市场和产品、调整市场策略、加强政策监测以及推进数字化转型等策略应对挑战。

3、疫情冲击加速数字化必要性王晓红指出，此次疫情对全球经济和供需两侧的冲击百年一遇，远超2008年金融危机，甚至不亚于20世纪30年代经济大萧条。全球产业链、供应链、价值链及创新链面临重构，企业需通过数字化转型应对外部不确定性。

如何看待疫情下的“逆向牛鞭效应”

1、疫情下的“逆向牛鞭效应”反映了供应链在特殊环境下的脆弱性，其本质是上游供给波动通过物流等瓶颈被放大，导致下游生产计划与定价剧烈波动，这一现象对供应链韧性提出了更高要求，需通过风险管理、协同机制与科技赋能来应对。

2、“BC同仓”与“一盘货”模式：库存共享与效率提升传统分销模式痛点：过去B端（经销商）和C端（电商）库存独立管理，导致信息孤岛与牛鞭效应（需求波动放大）。疫情下，同城仓配因封控难以跨区送达，单仓沦陷风险加剧。“一盘货”模式优势：库存共享管理：通过数字化平台统一调拨库存，提升周转率。